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娛乐集团组织编写职位说明书 明确岗职 口效能

对于集团公司来讲,科学的部门设置、明晰的岗位职责至关重要,近期,娛乐集团根据集团公司、各子公司自身发展方向及pt特点,组织编写职位说明书并编制相应职能分解表。娛乐集团对现有各岗位从以下八个要素着手进行分析,即(7W1H):WHO:谁从事此项工作,责任人是谁;WHAT:在员工要完成的工作任务中,区分出属于体力劳动与智力劳动的范畴;WHOM:为谁做,即娛乐集团的服务对象是谁。其中不仅包括外部对象,同时包括集团及各子公司内部员工间工作关系;WHY:为什么做,即工作对从事该岗位工作者的意义所在;WHEN:各项工作任务应要求在何时限完成;WHERE:工作的地点、环境等;What qualificatiaons:从事这项工作的员工应该具备哪些资质条件呢?对员工的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等提出要求;HOW:如何从事或者要求如何从事此项工作,即工作程序、规范。

通过上述明确的职责分工、合理的岗位设置,娛乐集团已构建起符合自身特点的职位说明书与职能分解体系。娛乐集团将以此为抓手,培养员工规范履职意识,让每位员工在自己的岗位上人尽其职、才尽其用,进一步口娛乐集团整体工作效能。


内容来源: 娛乐集团人力资源部