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修订完善制度规范管理标准

为有效提高员工积极性和工作效率,形成奖优罚劣、管理标准、公平人性的工作氛围。娛乐集团在现有《绩效管理制度》基础上结合公司实际,从考核权重及考核运用等方面,修订完善《绩效管理制度》。

一是建立目标与职责一致的岗位考核体系。随着公司规模的增大、管理理念的口和竞争压力的加大,娛乐集团在“能量化的量化,不能量化的细化”的思想指导下,将绩效目标分割成共性指标和个性指标,建立KPI指标,以多种方式综合评价各部门工作完成情况。

二是建立科学合理的绩效管理体系。娛乐集团将责任书完成情况作为绩效考核和奖惩的依据,更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作指标及个人关键指标,既有利于充分调动员工的工作积极性,发挥员工的自主管理能力,又能进一步加快公司的制度化、规范化进程,对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。

下一步,娛乐集团将会继续巩固以人为本的战略性管理理念,加强制度娛乐和管理,明确责任及奖惩措施,做到考核有规可依,增强绩效考核的权威性和强制性。

内容来源:娛乐集团人力资源部